二是2006年由公安部制定的GB20286-2006《公共场所阻燃制品及组件燃烧性能要求和标识》，图解该标准主要针对公共场所的产品(包括沙发)进行阻燃性能把关，图解比如酒店、宾馆等的沙发、床垫等。

李涛表示：连锁我们已经消化了绝大部分成本压力，只转嫁了少部分到市场。3定制家居持续涨价？从2018年开始，图解定制家居品牌就一直在打价格战，图解尽管每年价格都有上浮，但是幅度不大，在上游原材料持续上涨且势头不可控制，人工和运营成本也在不断攀升的情况下，这一波如果不涨价就可能会进一步影响全年的利润，从而影响企业经营。

同时，连锁去年门店保底折扣率为7.8折，现在则是8.2折。财报显示，图解尚品宅配2020年营收同比减少10%至65亿元，营业成本去从2019年的42.43亿元增至43.49亿元，营业利润从2019年的6.24亿元下降至2020年的1.13亿元。以尚品宅配为例，连锁尚品在布局整装渠道上投入很大，连锁并且尚品宅配多以直营门店为主，其经营模式就决定了它的运营成本高，涨价是保证利润的一种手段。

作为供应链企业，图解价格的稳定是所有合作的基础，如果不是出现了不可控且无法负担的成本上涨，供应链企业不会轻易提出涨价。王丹说，连锁一套90平米的三房，全屋定制大约需要花费6.5万元，在涨价后约7万元。

值得注意的是，图解三家头部定制家居企业净利润增速都在逐渐放缓。

最新一波涨价也是尽量消化上游影响，连锁是原料涨价趋势无法遏止下的无奈选择。中小衣柜企业一定要规范财务制度，图解管理好企业的现金流。

对于部分实力较弱，连锁或现金流本来就不太好的衣柜企业来说，最好是以守为主，尽量不要去投资固定资产或大规模扩张，一定要保证良好的现金流。在中小衣柜企业中，图解大部分企业老板都是凭感觉办厂。

所以，连锁控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。因为通货膨胀、图解银根紧缩、图解原材料涨价、人力资源成本增加、股票下跌、房地产不景气、美元贬值和税收加重等制约企业发展的不利因素不可能在短期内解决。